martes, 7 de octubre de 2014
lunes, 6 de octubre de 2014
ONU: 15% de la población mundial es vulnerable o vive en la pobreza
El 15 por ciento de la población mundial,
alrededor de dos mil 200 millones de personas, es vulnerable a la pobreza
multidimensional o está dentro de ella, informó hoy el Programa de Naciones
Unidas para el Desarrollo (PNUD).
La administradora
adjunta del PNUD, María Eugenia Casar, presentó aquí el Informe de Desarrollo
Humano 2014 sobre la vulnerabilidad y resiliencia, del que destacó que en estos
años hay “una reducción global del ritmo de crecimiento” (de desarrollo).
Acompañada
del secretario general de Cooperación Internacional para el Desarrollo del
gobierno español, Gonzalo Robles, precisó que deben considerarse las crisis
económicas, sanitarias, políticas, sociales y desastres naturales como factores
que inciden en esa desaceleración.
En el evento
en la sede de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el
Desarrollo (AECID), recalcó que “desde el inicio de la crisis económica mundial
(en 2008) se ven reducciones en el Índice de Desarrollo Humano, y en todos los
grupos ha habido desaceleración”.
Del informe
destacó que 12 por ciento de la población mundial padece hambre; mil 200
millones de personas viven con 1.25 dólares o menos al día; hay 200 millones de
personas sin empleo (30 millones más desde que inició la crisis económica).
Asimismo,
Casar refirió que 232 millones de personas viven fuera de sus países en
situación de vulnerabilidad; mil millones de personas padecen discapacidad; y
85 fortunas tiene una riqueza que equivale a lo que tienen tres mil 500 millones
de pobres.
Según el
informe “Sostener el progreso: reducir vulnerabilidades y construir
resiliencia”, casi mil 500 millones de personas, de 91 países en desarrollo,
viven en situación de pobreza multidimensional con carencias concurrentes en
salud, educación y nivel de vida.
“Aunque la
pobreza está disminuyendo, casi 800 millones de personas se enfrentan al riesgo
de volver a caer en ella por causa de alguna crisis o adversidad”, según el
texto.
Casar
enfatizó que se hace referencia a la vulnerabilidad iniciada en la infancia,
etapa de la vida en que de haber “negligencia en el cuidado” afecta el futuro,
por lo que se pide a los gobiernos invertir en los ciclos de vida.
Sobre la
construcción de resiliencia (la capacidad para afrontar y superar las adversidades),
apuntó que se insiste en la necesidad de políticas para atención de esos ciclos
claves de vida, especialmente la infancia, la inserción laboral y el retiro de
personas mayores.
Asimismo, se
sugiere promover el pleno empleo, su dignificación y protección; adoptar un
enfoque de inclusión social para cerrar brechas estructurales.
Además, se
pide fortalecer la protección social desde la perspectiva integral para
cubrirse ante adversidades.
Recalcó que
hay áreas en donde las decisiones tienen que ser globales, complementarias de
las nacionales, para no incidir en la escasez de bienes públicos mundiales,
como el impacto del cambio climático, la gobernanza financiera.
“Se estima
que la falta de acción incide en el aumento del cambio climático, las crisis financieras
y el desempleo masivo”, destacó.
“La
conclusión de todo esto es cómo encaminarse al progreso resiliente. La
necesidad de un mayor equilibrio entre intereses públicos y privados.
Necesitamos algo más que los mercados, hay que centrarse en la persona, y
proteger logros ante vulnerabilidades”, agregó.
El Premio Nobel de Medicina del 2014
John O'Keefe
May Britt Moser & Edvard I. Moser
La Academia Sueca ha otorgado el premio Nobel de Medicina 2014 al estadounidense John O'Keefe y al matrimonio noruego formado por May Britt Moser y Edvard I. Moser "por sus descubrimientos de células que constituyen un sistema de posicionamiento en el cerebro".
Según
informó el comité al dar a conocer el nombre de los galardonados, los
premiados han descubierto el "GPS interno" del cerebro que posibilita la
orientación en el espacio.
En 1971, explica el Instituto, O'Keefe descubrió los primeros componentes de ese sistema de posicionamiento interno.
Constató que un tipo de células nerviosas en el hipocampo siempre se activaban cuando una rata se encontraba en un lugar determinado de una habitación y que otras células se activaban cuando el animal estaba en otro punto.
Más
de tres décadas después, en 2005, May-Britt y Edvard I. Moser
descubrieron "otro componente clave" de ese sistema de posicionamiento
del cerebro, al identificar otras células nerviosas que generaban un
sistema coordinado y permitían de forma precisa situarse en el espacio.
Según
el Instituto, "los tres han resuelto un problema que ha ocupado a
filósofos y científicos durante siglos: cómo el cerebro crea un mapa del
espacio que nos rodea y puede dirigir nuestro camino a través de un
entorno complejo". O'Keefe, nacido en 1939 en Nueva York, es doctor de
Psicología fisiológica por la Universidad McGill de Canadá en 1967.
Actualmente
es director del Centro Wellcome Sainsbury de Circuitos Neuronales y
Comportamiento en el University College de Londres.
May-Britt Moser nació en 1963 en Fosnavåg, Noruega, y estudió psicología en la Universidad de Oslo junto a su futuro marido y también premiado, Edvard Moser.
En 2000 fue nombrada catedrática de neurociencia y
actualmente es directora del Centro de computación neuronal en la
Universidad noruega de Ciencia y Tecnología de Trondheim.
Su
marido nació en 1962 en Ålesund, Noruega, y es doctorado en
Neurofisiología por la Universidad de Oslo. Ahora es director del
Instituto Kavli de Sistemas de Neurociencia de Trondheim.
El Instituto Karolinska de Estocolmo dividió hoy el premio en dos partes: la primera para el estadounidense y la segunda para los dos noruegos.
Los galardonados compartirán un premio de 8 millones de coronas suecas (879.000 euros, 1,1 millones de dólares).
martes, 30 de septiembre de 2014
Los nuevos hospitales de Quito
Han pasado más de treinta años de
la inauguración del último hospital en la ciudad de Quito, el Enrique Garcés.
Actualmente se construyen dos nuevos hospitales, uno en Nueva Aurora (sur) y
otro en Calderón (norte) de la capital del Ecuador. Ambas probablemente se
inaugurarán este año.
En
Nueva Aurora se edifica un Hospital Gíneco Obstétrico que beneficiará a
más de 600 mil personas del sur de la ciudad. La construcción, que inició en
febrero de 2013, se edifica en un área de 22.790 m2 con una
inversión de cerca de $ 23 millones; en equipamiento y mobiliario se invertirán
$16 millones.
Allí se proveerá atención en
emergencia ginecológica y obstétrica, hospitalización ginecológica y de patología
obstétrica, entre otros. Dispondrá de servicios de apoyo como laboratorio
clínico y patológico, ecografía y mamografía, con lo cual se cubrirá la
atención de pacientes con complicaciones obstétricas y embarazos de alto
riesgo. Contará con 40 cunas de neonatología y 170 camas.
En el norte, se construye el
Hospital Docente de Calderón, un hospital general de segundo nivel con una
dotación de 150 camas, con cuatro especialidades: gíneco-obstetricia,
pediatría, cirugía y clínica. Además, dispondrá de consulta externa,
emergencia, cirugía, pediatría, neonatología, unidad de quemados, terapia
intensiva, entre otros.
Este hospital cuenta con una
inversión que supera los $37 millones en obra física, mientras que en
equipamiento se superarán los $20 millones.
En palabras de la Ministra de
Salud, en febrero de este año, “Con la implementación de estos hospitales Quito
se convertirá en una ciudad que cumple con el objetivo propuesto: dos camas
hospitalarias por cada mil habitantes” se recordó que la meta para este 2014 es
que los hospitales del país cuenten con acreditación internacional, cumpliendo
estándares de calidad.
martes, 23 de septiembre de 2014
La atención al prematuro en el Hospital de Niños de Wisconsin aparece en la portada de la revista Time
El Hospital de
Niños de Wisconsin, el Hospital Pediátrico número cuatro en los Estados Unidos y la Unidad de
primer nivel de esa nación en
Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN), aparece en el artículo de portada "Cuidando a los bebés prematuros"
de la edición del 02 de junio del
2014 de la revista Time. La historia
proporciona una mirada en profundidad
a la atención neonatal de clase
mundial a través de los ojos de
los pacientes más pequeños del
Hospital de Niños.
El artículo,
de ocho páginas, fue escrito por el Editor
para Ciencia y la Salud de Time,
Jeffrey Kluger, quien
empleó más de cuatro días visitando a los cuidadores y a las familias en el Hospital de Niños
a principios de este año con el fin
de entender realmente el tiempo, experiencia y trabajo en equipo
que se dedica a la atención de estos recién nacidos, los más vulnerables. Acompaña a su historia sorprendentes imágenes de estos bebés que
ilustran tanto la fragilidad de
su situación como también la
fuerza que estos pacientes suelen
ser capaces de emanar.
"Ser parte
de los primeros momentos de una
familia con sus hijos es un privilegio. Somos el
único hospital de niños en
Wisconsin con la capacidad y amplitud
de servicios de Neonatología para cuidar a los recién
nacidos más enfermos ",
dijo Peggy Troy,
presidenta y directora ejecutiva del
Hospital de Niños de Wisconsin.
"Nuestro equipo ofrece el más alto nivel de cuidado y atención a más de 700 bebés
cada año para todo el estado y la región. Podemos hacer
frente a las más complejas necesidades de estos niños gracias a nuestro increíble
equipo de enfermeras, médicos, especialistas
en vida infantil, terapeutas ocupacionales y del
lenguaje, entre otros".
El Hospital de
Niños de Wisconsin tiene la
primera y más grande UCIN de
Nivel IV en
Wisconsin. En la
encuesta del año 2013 de Hospitales Best Children
de la revista Parents, ocupó el
primer lugar para el manejo de bebés prematuros y recién nacidos. El programa de atención de
este hospital también fue nombrado en el 2013 como el mejor de la nación en el informe
U.S. News & World Report’s 2013-2013
Best Children’s Hospitals Report. Además, el Hospital de Niños de Wisconsin se ha ganado por tercera vez consecutiva
el altamente codiciado
estatus Magnet Recognition Program® del American Nurses Credentialing Center (ANCC).
Acerca del
Hospital de Niños de Wisconsin
Este hospital
es el único sistema de atención de salud independiente de la región dedicada exclusivamente a la salud y al bienestar de
los niños. Este centro sanitario, que tiene localizaciones en Milwaukee y Green Bay, Wisconsin,
es reconocido como uno de los centros de salud pediátricos más importantes de los Estados Unidos. Ocupa el cuarto lugar en la nación en el
reporte US News & World Report 2013-14 de la revista
Parents y está clasificado en
nueve áreas de especialidad en el informe de los
mejores hospitales para niños. Brinda atención primaria infantil, atención especializada, atención
de urgencias, atención de emergencia, servicios de salud
de la comunidad, servicios de guarda y adopción, orientación del niño y
familiar, servicios de defensa de
los niños y centros de recursos familiares.
En el 2012, invirtió más de $ 117 millones en la comunidad para mejorar el estado de salud
de los niños a través de atención médica,
promoción, educación e investigación
médica pediátrica. Logra su misión, en parte, a través de donaciones
individuales, de corporaciones y de fundaciones,
y se enorgullece de ser miembro de
la Miracle Network Hospitals para niños.
domingo, 21 de septiembre de 2014
martes, 16 de septiembre de 2014
El Baca Ortiz cumplió 66 años
El Hospital Pediátrico Baca Ortiz de la ciudad de Quito, Ecuador, se inauguró el 14 de julio de
1948. Su apertura se realizó en una de las propiedades que los esposos quiteños
Héctor Baca Miranda y Dolores Ortiz Baca donaron para el establecimiento de una
casa de salud en la ciudad capital.
Los filántropos, al no tener descendientes directos, entregaron su legado bajo testamento elaborado en París en 1912 y en él encargaron al Cabildo Eclesiástico de Quito la construcción y sostenimiento de un hospital para niños pobres. En el testamento, Héctor Baca recomendaba, en una de las cláusulas, que esto se haga en un determinado plazo después de la muerte de su esposa, Dolores Ortiz de Baca que falleció en 1923.
En 1924 se constituyó la Junta Administrativa del Hospital Baca Ortiz, presidida por el Dr. Gabriel Araujo M., la cual adquirió, en 1927, la posesión legal de los bienes de los esposos Baca Ortiz. Sin embargo, la creación del Hospital de Niños no se hizo efectiva en el transcurso de los siguientes años aunque algo se avanzaría, más tarde, con la construcción del edificio en las calles Mariano Aguilera (hoy Avenida Seis de Diciembre) y Colón. En 1941, año de la invasión peruana al Ecuador, este edificio, aún inconcluso, fue cedido temporalmente a la colonia Machala de niños refugiados de El Oro, desplazados por aquella invasión; esa colonia permaneció en dicho local hasta 1946.
El 10 de noviembre de 1948, la Junta de Administración del Hospital y el Director de Asistencia Pública, Dr. Alfonso Zambrano, nombraron como presidente de la misma al Dr. Carlos Andrade Marín y se determinaron los fines fundamentales del Hospital: "Velar por el cuidado de los enfermos y mantener un alto nivel técnico y profesional". De acuerdo a la voluntad de los esposos Baca Ortiz, se construiría un hospital llamado Nuestra Señora de Lourdes. Sin embargo, la Junta decidió reconocer su labor filantrópica inicial y nombrar a la casa de salud como los mentalizadores de la obra.
El Hospital inició sus actividades con 20 camas y, por más de medio siglo y gracias a la decisión y preparación de sus Médicos y de su personal de Enfermería, se ha convertido en un símbolo de protección de la infancia en el País.
Por la gran demanda de atención médica, en 1964 se construyó el segundo edifico de cinco plantas que permaneció así hasta que el 6 de junio de 1986 se pudo financiar la creación del nuevo Hospital gracias a la gestión del doctor Jorge Bracho Oña, Ministro de Salud Pública en ese entonces e integrante de la Familia Baca Ortiz, que fue el motor decisivo para que en julio de 1988 la nueva estructura física sea entregada al servicio de la creciente población infantil.
En la actualidad, esta casa de salud cuenta con 328 camas y 1109 profesionales de la salud que laboran en servicios altamente equipados con tecnología de última generación y amplias salas de espera para la estancia temporal de los pacientes, sus padres o sus familiares.
La inversión pública en los Servicios de este Hospital Especializado ha sido imperativa para la provisión de un servicio de calidad. El capital destinado al equipamiento y adecuación ha permitido la renovación y equipamiento de varios espacios como Hospitalización, Emergencia, Cuidados Intensivos, Servicios de Diagnóstico, Farmacia y de la infraestructura como Central de Oxígeno, Área de Generación Térmica, entre otros.
A partir de la implementación del Sistema de Referencia y Contrareferencia, los padres, madres o familiares de los niños ya no hacen filas o duermen en esta casa de salud para obtener un turno; esto ha permitido que la atención sea eficiente y beneficie a más de 600 niños y niñas diariamente quienes reciben atención médica en 42 especialidades pediátricas que integran el Servicio de Consulta Externa.
Diariamente se realizan aproximadamente 36 procedimientos con procesos innovadores, como cirugías apoyadas en neuronavegación, cirugías de mínimo acceso y procedimientos cotidianos de alto impacto en la calidad de vida de los pacientes.
Los filántropos, al no tener descendientes directos, entregaron su legado bajo testamento elaborado en París en 1912 y en él encargaron al Cabildo Eclesiástico de Quito la construcción y sostenimiento de un hospital para niños pobres. En el testamento, Héctor Baca recomendaba, en una de las cláusulas, que esto se haga en un determinado plazo después de la muerte de su esposa, Dolores Ortiz de Baca que falleció en 1923.
En 1924 se constituyó la Junta Administrativa del Hospital Baca Ortiz, presidida por el Dr. Gabriel Araujo M., la cual adquirió, en 1927, la posesión legal de los bienes de los esposos Baca Ortiz. Sin embargo, la creación del Hospital de Niños no se hizo efectiva en el transcurso de los siguientes años aunque algo se avanzaría, más tarde, con la construcción del edificio en las calles Mariano Aguilera (hoy Avenida Seis de Diciembre) y Colón. En 1941, año de la invasión peruana al Ecuador, este edificio, aún inconcluso, fue cedido temporalmente a la colonia Machala de niños refugiados de El Oro, desplazados por aquella invasión; esa colonia permaneció en dicho local hasta 1946.
El 10 de noviembre de 1948, la Junta de Administración del Hospital y el Director de Asistencia Pública, Dr. Alfonso Zambrano, nombraron como presidente de la misma al Dr. Carlos Andrade Marín y se determinaron los fines fundamentales del Hospital: "Velar por el cuidado de los enfermos y mantener un alto nivel técnico y profesional". De acuerdo a la voluntad de los esposos Baca Ortiz, se construiría un hospital llamado Nuestra Señora de Lourdes. Sin embargo, la Junta decidió reconocer su labor filantrópica inicial y nombrar a la casa de salud como los mentalizadores de la obra.
El Hospital inició sus actividades con 20 camas y, por más de medio siglo y gracias a la decisión y preparación de sus Médicos y de su personal de Enfermería, se ha convertido en un símbolo de protección de la infancia en el País.
Por la gran demanda de atención médica, en 1964 se construyó el segundo edifico de cinco plantas que permaneció así hasta que el 6 de junio de 1986 se pudo financiar la creación del nuevo Hospital gracias a la gestión del doctor Jorge Bracho Oña, Ministro de Salud Pública en ese entonces e integrante de la Familia Baca Ortiz, que fue el motor decisivo para que en julio de 1988 la nueva estructura física sea entregada al servicio de la creciente población infantil.
En la actualidad, esta casa de salud cuenta con 328 camas y 1109 profesionales de la salud que laboran en servicios altamente equipados con tecnología de última generación y amplias salas de espera para la estancia temporal de los pacientes, sus padres o sus familiares.
La inversión pública en los Servicios de este Hospital Especializado ha sido imperativa para la provisión de un servicio de calidad. El capital destinado al equipamiento y adecuación ha permitido la renovación y equipamiento de varios espacios como Hospitalización, Emergencia, Cuidados Intensivos, Servicios de Diagnóstico, Farmacia y de la infraestructura como Central de Oxígeno, Área de Generación Térmica, entre otros.
A partir de la implementación del Sistema de Referencia y Contrareferencia, los padres, madres o familiares de los niños ya no hacen filas o duermen en esta casa de salud para obtener un turno; esto ha permitido que la atención sea eficiente y beneficie a más de 600 niños y niñas diariamente quienes reciben atención médica en 42 especialidades pediátricas que integran el Servicio de Consulta Externa.
Diariamente se realizan aproximadamente 36 procedimientos con procesos innovadores, como cirugías apoyadas en neuronavegación, cirugías de mínimo acceso y procedimientos cotidianos de alto impacto en la calidad de vida de los pacientes.
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