La Unidad de Cuidados Intensivos
Neonatales (UCIN) del St. Joseph’s Women’s Hospital de Tampa en Florida, EUA, es una obra de 50
millones de dólares que constó de tres fases de intervención sobre el Hospital existente.
La Primera Fase del proyecto
consistió en una nueva torre de 5 pisos de 125.000 pies cuadrados (3.537,5 metros
cuadrados) y se abrió para los pacientes a principios de agosto del 2011.
La nueva torre cuenta con el
Hinks and Elaine Shimberg Breast Center en el primer piso, la Unidad de
Cuidados Intensivos Neonatales en los pisos segundo y tercero, habitaciones
privadas para mamá y bebé, sala de vivero principal en el cuarto piso y
habitaciones privadas para pacientes médico/quirúrgicas en el quinto.
La UCIN existente, que se mantuvo
en pleno funcionamiento durante todo el período de construcción, habitualmente
se ocupa con más de 50 recién nacidos al día. Originalmente
construida hace más de 25 años, la instalación de 42 camas se construyó cuando
la tecnología era limitada y un mínimo equipamiento estaba disponible para los
bebés prematuros. Esa Neonatología estaba experimentando ya una muy limitada privacidad y hacinamiento,
tanto para los pacientes como para sus familias.
La nueva instalación cuenta ahora
con una UCIN de 64 suites privadas en dos plantas, diseñada para que los padres
permanezcan con sus recién nacidos las 24 horas del día. Agrupadas
en "barrios" de cuatro suites por una Estación de Enfermería, las
habitaciones incluyen una zona para el bebé con incubadora, monitores, ventiladores
y otros equipos necesarios, una zona familiar con baño privado, sofá cama, zona
de almacenamiento, televisión y zona de enfermeras con
lavabo y suministros médicos. Cada
suite también fue diseñada para minimizar el ruido y la luz de control,
proporcionando un ambiente óptimo para los recién nacidos prematuros. Con
una estancia media en la UCI neonatal de 18 días, el nuevo entorno permite a
los padres interactuar eficazmente con su bebé y debería ayudar a reducir ese
tiempo.
En la primera planta, con el
Hinks and Elaine Shimberg Breast Center, continuó el mismo diseño de
"cuarto privado", con mamografía, ultrasonido, imagen, resonancia magnética
y salas de salud de mama para las mujeres. El
cuarto piso tiene salas particulares madre/bebé, para que cada familia pueda
permanecer junta antes, durante y después del parto. El
quinto piso cuenta con habitaciones privadas para cirugías de pacientes
hospitalizadas y para su recuperación. La
nueva instalación diseñada proporciona un ambiente privado óptimo para la
curación de mujeres y bebés.
En las Fases II y III se
contempló la demolición de la UCIN existente y la construcción de un nuevo gran
atrio, con administración y conexión para la nueva UCIN. El proyecto finalizó
el verano de 2012 y ha contado con la aplicación de tecnología de IBM en todo
el proceso de pre-construcción y construcción para utilizar el modelo como una
herramienta que vaya mucho más allá de la creación tradicional de los patrones
tridimensionales y reducir el tiempo que toma empezar un proyecto y aumentar la
precisión de la estimación de los componentes de la construcción.
Es así como se creó un modelo de la
fachada, utilizando un software especial que, al
asociar los costos con la fachada del edificio, permitió mostrar en tiempo real
los cambios de precios y realizar análisis de valor del edificio de acuerdo a como los
diferentes componentes se han ido modificando dentro del modelo inicialmente planificado. Por
ejemplo, cuando ocurrió un cambio en el valor de un material de revestimiento,
el precio cambiaba instantáneamente para reflejarse en el nuevo diseño. Esto
permitió que el equipo tome las mejores decisiones sobre estética y precios del edificio con mayor eficacia.
El sitio de construcción del proyecto
era muy estrecho y aquello presentó muchos desafíos logísticos para el equipo. Una
vez más, utilizando la informática, el equipo constructor diseñó un modelo que
enlazara la comunicación, la seguridad y la planificación antes y durante la
construcción.
Durante el proceso de licitación,
se proporcionó un documento de oferta, en forma de logística electrónica, de los planes
para comunicar todos los aspectos del complejo de múltiples fases y conseguir
los precios más precisos. Los
planes también fueron utilizados para conseguir una estrecha coordinación una vez que ya se
había iniciado la construcción.
El equipo modificó
continuamente esos planes logísticos durante la construcción ya que fueron creados
como un esfuerzo conjunto de todos los miembros, tanto de la pre-construcción
como de los equipos de construcción, con ello se logró mantener activo y actualizado el modelo
logístico de IBM que generó estos planes y que se usó para crear un vídeo del proyecto para que visitantes, pacientes
y personal lo entendiesen a un nivel más profundo y conociecen los impactos de
cada escenario.
A medida que avanzaba este importante
proyecto de salud en Florida, el uso de la tecnología se expandió mucho más
allá de una "herramienta de bonito diseño". La
tecnología pudo usarse a partir de la pre-construcción y en el campo, ayudando
en la comunicación, coordinación y seguimiento del presupuesto previsto y en mucho
más. El
modelo resultó una herramienta muy valiosa para el equipo de diseño y para el constructor
y su utilización en cada proyecto se ha convertido en su "forma de hacer
negocios".
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