jueves, 9 de octubre de 2014

"Las mangas me quedaban cortas"

El doctor Juan Manuel Parra, médico adjunto de urgencias del Hospital de Alcorcón (Madrid), de 41 años, se enfrentó durante 16 horas casi en solitario a la tarea de salvar la vida a Teresa Romero, el primer caso de contagio de ébola fuera de África. Desde las ocho de la mañana del lunes día 6 hasta pasada la medianoche asumió el riesgo de atender en persona a una paciente cuyo estado empeoró de forma vertiginosa y que presentó abundantes diarreas, vómitos y tos con expectoración. Hasta en 13 ocasiones tuvo que quitarse y ponerse el traje de protección, con el consiguiente peligro de contagio, y no fue hasta las cinco de la tarde cuando se puso de la vestimenta de mayor nivel de seguridad que había en el hospital, que además no era de su talla. “Las mangas me quedan cortas en todo momento”, asegura el doctor, por escrito, en el relato de todo lo que pasó durante esas más de 16 horas que ha enviado a sus superiores.

El doctor Parra, especialista en medicina familiar y comunitaria, con 14 años de experiencia, se incorporó a la guardia a las ocho de la mañana del lunes, cuando Romero ya estaba en el box de aislamiento del Hospital de Alcorcón, después de llegar en una ambulancia convencional. El centro activó el protocolo ante un posible caso de ébola porque la propia paciente avisó a su llegada de que había tenido contacto con el virus. “En el momento de mi decisión de asumir a la paciente y hacerme cargo de su situación, soy yo el único médico que se encargará de atenderla mientras se encuentra aquí, acompañado en mis visitas a la habitación con personal de enfermería. Prohíbo el paso a la habitación si no entro yo en ella”, asegura el médico en su relato por escrito. Varios enfermeros se turnan para entrar en el box con él.

La infectada presenta a esa hora los primeros síntomas: exantema (erupción cutánea) en tronco e ingles, mialgias y malestar. Tiene además tos “con expectoración”, indica el doctor, quien solicita entonces permiso para extraer una muestra de ébola. Hasta entonces, el médico de urgencias y los enfermeros entran en la habitación donde está la paciente con un “traje de primer nivel”: una bata impermeable, dobles guantes, un gorro y una mascarilla quirúrgica. Parra da orden de cambiar la mascarilla por una de alta protección, pero aún no llevan puesta la vestimenta de mayor nivel de seguridad. “Durante este tiempo, la paciente comienza a mostrar signos de empeoramiento clínico con tendencia a hipotensión, náuseas y malestar, obligando a actuación de medidas de soporte”, detalla el especialista.

El estado de la enfermera evoluciona a toda velocidad y en torno a las once de la mañana Parra avisa a sus superiores “del estado de empeoramiento de la paciente, con presencia de diarrea y mayor afectación, lo que provoca nuevas entradas en box de aislamiento para ayuda y soporte clínico”. Alerta de “la necesidad de una actuación inmediata”.

El doctor Parra es en esos momentos el máximo responsable del estado de salud de Romero y quien asume los mayores riesgos de contagio por ébola, junto a los enfermeros que le ayudan, pero él no es el primer informado de que el análisis inicial realizado a la paciente ha dado positivo en el virus. Se entera por los medios de comunicación. “Aunque la primera muestra es positiva no tengo conocimiento de ella directa salvo por la prensa”, precisa en la carta. Desde por la mañana ya venía actuando como si lo fuera, pero nada más que por “intuición clínica”. Su narración prosigue: “La paciente continúa con importante clínica, forzando más entradas por mi parte en dicho box”.

A las cinco de la tarde se le informa de la “posibilidad” de que el resultado sea positivo por ébola. Es entonces cuando proceden a protegerse con el traje “de mayor nivel facilitado por este hospital”: un buzo íntegro, con máscara, gafas, dobles guantes y una cobertura para el calzado. Pero esa vestimenta le queda pequeña. “Las mangas me quedan cortas en todo momento”, escribe. Le quedan al descubierto parte de las muñecas.

A partir de ese momento es, probablemente, cuando mayor riesgo asume el personal sanitario del Hospital de Alcorcón. La enfermera “continúa con mayor fallo, encontrándose con abundantes diarreas, vómitos, mialgias y comienza con fiebre de hasta 38”. El estado de la enferma les obliga a entrar una y otra vez en el box de aislamiento.

Romero es consciente en todo momento del peligro que está suponiendo para sus compañeros atenderla. Ella misma está muy pendiente de su actuación, advirtiéndoles de que tengan cuidado al manipular sus residuos, según fuentes sanitarias. Ellos trabajan de la forma más cuidadosa que pueden, procediendo, relata Parra, en "cumplimiento estricto del protocolo asignado y vigilancia mutua en la retirada de los trajes de protección”.

El médico solicita a las seis de la tarde que la enferma sea trasladada al Hospital Carlos III, el centro de referencia para los casos de ébola, “por el alto riesgo de complicación e inestabilidad y el requerimiento constante en condiciones de diarrea, tos, expectoración, vómitos con presencia de menstruación de la paciente”.

Una hora después llega la confirmación, gracias al segundo análisis, de que su paciente está infectada por ébola. Él lleva ya once horas tratando de salvarle la vida. De nuevo, nadie se lo comunica. “Vuelvo a enterarme antes por medios periodísticos que directamente con la autoridad competente”. El médico insiste en pedir el traslado de la contagiada al Carlos III, por la “complicación clínica de la paciente y su deterioro progresivo”. Aún faltarían cinco horas para que, pasadas las doce de la noche, llegase la ambulancia y terminara, por fin, la lucha del doctor Parra.

El doctor Juan Manuel Parra quedó ingresado en aislamiento en la tarde de ayer en el Hospital Carlos III de Madrid. Acudió por su propio pie al centro sanitario, adonde se dirigió en Cercanías desde su domicilio. Él mismo había solicitado el ingreso para ser sometido a una mayor vigilancia y control, dado su estrecho contacto con la paciente infectada por ébola. El protocolo del Ministerio de Sanidad solo establecía que se tomara la temperatura dos veces al día durante 21 días. Podía hacer vida normal y, de hecho, ha estado acudiendo al hospital. No ha presentado síntomas de ébola, con lo cual, en el caso de estar infectado no podría contagiar a nadie.

El médico mantuvo una reunión ayer con la responsable de prevención de riesgos laborales del sindicato médico al que pertenece, AMYTS (Asociación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid), y ambos estuvieron de acuerdo en solicitar el ingreso, dijera lo que dijera el protocolo. “Lo dice el sentido común”, explica Julián Esquerra, secretario general del sindicato. “Estamos hablando de alguien que no ha tenido solo una vigilancia activa de un paciente con ébola, sino alguien que ha entrado plenamente en contacto con un contagiado”.

El objetivo de su solicitud es que “se le asista preventivamente”, indica Esquerra, y que tenga todos los medios asistenciales a su alcance. Fuentes cercanas al especialista indican que está algo preocupado, porque es ahora cuando ha sido consciente del riesgo que ha asumido, aunque cree que no tuvo fallos al seguir el protocolo de protección.

FUENTE: Diario El País, versión digital, 09 de octubre del 2014


lunes, 6 de octubre de 2014

ONU: 15% de la población mundial es vulnerable o vive en la pobreza



El 15 por ciento de la población mundial, alrededor de dos mil 200 millones de personas, es vulnerable a la pobreza multidimensional o está dentro de ella, informó hoy el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

La administradora adjunta del PNUD, María Eugenia Casar, presentó aquí el Informe de Desarrollo Humano 2014 sobre la vulnerabilidad y resiliencia, del que destacó que en estos años hay “una reducción global del ritmo de crecimiento” (de desarrollo).

Acompañada del secretario general de Cooperación Internacional para el Desarrollo del gobierno español, Gonzalo Robles, precisó que deben considerarse las crisis económicas, sanitarias, políticas, sociales y desastres naturales como factores que inciden en esa desaceleración.

En el evento en la sede de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), recalcó que “desde el inicio de la crisis económica mundial (en 2008) se ven reducciones en el Índice de Desarrollo Humano, y en todos los grupos ha habido desaceleración”.

Del informe destacó que 12 por ciento de la población mundial padece hambre; mil 200 millones de personas viven con 1.25 dólares o menos al día; hay 200 millones de personas sin empleo (30 millones más desde que inició la crisis económica).

Asimismo, Casar refirió que 232 millones de personas viven fuera de sus países en situación de vulnerabilidad; mil millones de personas padecen discapacidad; y 85 fortunas tiene una riqueza que equivale a lo que tienen tres mil 500 millones de pobres.

Según el informe “Sostener el progreso: reducir vulnerabilidades y construir resiliencia”, casi mil 500 millones de personas, de 91 países en desarrollo, viven en situación de pobreza multidimensional con carencias concurrentes en salud, educación y nivel de vida.

“Aunque la pobreza está disminuyendo, casi 800 millones de personas se enfrentan al riesgo de volver a caer en ella por causa de alguna crisis o adversidad”, según el texto.

Casar enfatizó que se hace referencia a la vulnerabilidad iniciada en la infancia, etapa de la vida en que de haber “negligencia en el cuidado” afecta el futuro, por lo que se pide a los gobiernos invertir en los ciclos de vida.

Sobre la construcción de resiliencia (la capacidad para afrontar y superar las adversidades), apuntó que se insiste en la necesidad de políticas para atención de esos ciclos claves de vida, especialmente la infancia, la inserción laboral y el retiro de personas mayores.

Asimismo, se sugiere promover el pleno empleo, su dignificación y protección; adoptar un enfoque de inclusión social para cerrar brechas estructurales.

Además, se pide fortalecer la protección social desde la perspectiva integral para cubrirse ante adversidades.

Recalcó que hay áreas en donde las decisiones tienen que ser globales, complementarias de las nacionales, para no incidir en la escasez de bienes públicos mundiales, como el impacto del cambio climático, la gobernanza financiera.

“Se estima que la falta de acción incide en el aumento del cambio climático, las crisis financieras y el desempleo masivo”, destacó.

“La conclusión de todo esto es cómo encaminarse al progreso resiliente. La necesidad de un mayor equilibrio entre intereses públicos y privados. Necesitamos algo más que los mercados, hay que centrarse en la persona, y proteger logros ante vulnerabilidades”, agregó.


Las Clínicas Pediátricas de Norteamérica de Octubre del 2014

https://mega.co.nz/#!d5VWnSBB!P7g8EX75ASbF9TavGfioW3Rw3PZWvonqnFYIXDiobkE

Las Clínicas de Perinatología de Septiembre del 2014

https://mega.co.nz/#!0wNkkIzb!Gl5zf3bb5oi0g4TuTHd29l-bn86Tj4VcqCUyF0UMBu4

La Actividad Académica para Octubre del 2014


El Premio Nobel de Medicina del 2014


 John O'Keefe


 May Britt Moser & Edvard I. Moser

La Academia Sueca ha otorgado el premio Nobel de Medicina 2014 al estadounidense John O'Keefe y al matrimonio noruego formado por May Britt Moser y Edvard I. Moser "por sus descubrimientos de células que constituyen un sistema de posicionamiento en el cerebro".

Según informó el comité al dar a conocer el nombre de los galardonados, los premiados han descubierto el "GPS interno" del cerebro que posibilita la orientación en el espacio.

En 1971, explica el Instituto, O'Keefe descubrió los primeros componentes de ese sistema de posicionamiento interno.

Constató que un tipo de células nerviosas en el hipocampo siempre se activaban cuando una rata se encontraba en un lugar determinado de una habitación y que otras células se activaban cuando el animal estaba en otro punto.

Más de tres décadas después, en 2005, May-Britt y Edvard I. Moser descubrieron "otro componente clave" de ese sistema de posicionamiento del cerebro, al identificar otras células nerviosas que generaban un sistema coordinado y permitían de forma precisa situarse en el espacio.

Según el Instituto, "los tres han resuelto un problema que ha ocupado a filósofos y científicos durante siglos: cómo el cerebro crea un mapa del espacio que nos rodea y puede dirigir nuestro camino a través de un entorno complejo". O'Keefe, nacido en 1939 en Nueva York, es doctor de Psicología fisiológica por la Universidad McGill de Canadá en 1967.

Actualmente es director del Centro Wellcome Sainsbury de Circuitos Neuronales y Comportamiento en el University College de Londres.

May-Britt Moser nació en 1963 en Fosnavåg, Noruega, y estudió psicología en la Universidad de Oslo junto a su futuro marido y también premiado, Edvard Moser.

En 2000 fue nombrada catedrática de neurociencia y actualmente es directora del Centro de computación neuronal en la Universidad noruega de Ciencia y Tecnología de Trondheim.

Su marido nació en 1962 en Ålesund, Noruega, y es doctorado en Neurofisiología por la Universidad de Oslo. Ahora es director del Instituto Kavli de Sistemas de Neurociencia de Trondheim.

El Instituto Karolinska de Estocolmo dividió hoy el premio en dos partes: la primera para el estadounidense y la segunda para los dos noruegos.

Los galardonados compartirán un premio de 8 millones de coronas suecas (879.000 euros, 1,1 millones de dólares).


martes, 30 de septiembre de 2014

Los nuevos hospitales de Quito

La Ministra de Salud Pública del Ecuador, el 04 de febrero del 2014, informando sobre las nuevas Unidades Operativas de la ciudad de Quito



Han pasado más de treinta años de la inauguración del último hospital en la ciudad de Quito, el Enrique Garcés. Actualmente se construyen dos nuevos hospitales, uno en Nueva Aurora (sur) y otro en Calderón (norte) de la capital del Ecuador. Ambas probablemente se inaugurarán este año.

En  Nueva Aurora se edifica un Hospital Gíneco Obstétrico que beneficiará a más de 600 mil personas del sur de la ciudad. La construcción, que inició en febrero de 2013, se edifica en un área de 22.790 m2 con una inversión de cerca de $ 23 millones; en equipamiento y mobiliario se invertirán $16 millones.

Allí se proveerá atención en emergencia ginecológica y obstétrica, hospitalización ginecológica y de patología obstétrica, entre otros. Dispondrá de servicios de apoyo como laboratorio clínico y patológico, ecografía y mamografía, con lo cual se cubrirá la atención de pacientes con complicaciones obstétricas y embarazos de alto riesgo. Contará con 40 cunas de neonatología y 170 camas.

En el norte, se construye el Hospital Docente de Calderón, un hospital general de segundo nivel con una dotación de 150 camas, con cuatro especialidades: gíneco-obstetricia, pediatría, cirugía y clínica. Además, dispondrá de consulta externa, emergencia, cirugía, pediatría, neonatología, unidad de quemados, terapia intensiva, entre otros.

Este hospital cuenta con una inversión que supera los $37 millones en obra física, mientras que en equipamiento se superarán los $20 millones.

En palabras de la Ministra de Salud, en febrero de este año, “Con la implementación de estos hospitales Quito se convertirá en una ciudad que cumple con el objetivo propuesto: dos camas hospitalarias por cada mil habitantes” se recordó que la meta para este 2014 es que los hospitales del país cuenten con acreditación internacional, cumpliendo estándares de calidad.


martes, 23 de septiembre de 2014

Actividades Regulares del Postgrado de Pediatría (Patronato Municipal San José)


La atención al prematuro en el Hospital de Niños de Wisconsin aparece en la portada de la revista Time


El Hospital de Niños de Wisconsin, el Hospital Pediátrico número cuatro en los Estados Unidos y la Unidad de primer nivel de esa nación en Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN), aparece en el artículo de portada "Cuidando a los bebés prematuros" de la edición del 02 de junio del 2014 de la revista Time. La historia proporciona una mirada en profundidad a la atención neonatal de clase mundial a través de los ojos de los pacientes más pequeños del Hospital de Niños.

El artículo, de ocho páginas, fue escrito por el Editor para Ciencia y la Salud de Time, Jeffrey Kluger, quien empleó más de cuatro días visitando a los cuidadores y a las familias en el Hospital de Niños a principios de este año con el fin de entender realmente el tiempo, experiencia y trabajo en equipo que se dedica a la atención de estos recién nacidos, los más vulnerables. Acompaña a su historia sorprendentes imágenes de estos bebés que ilustran tanto la fragilidad de su situación como también la fuerza que estos pacientes suelen ser capaces de emanar

"Ser parte de los primeros momentos de una familia con sus hijos es un privilegio. Somos el único hospital de niños en Wisconsin con la capacidad y amplitud de servicios de Neonatología para cuidar a los recién nacidos más enfermos ", dijo Peggy Troy, presidenta y directora ejecutiva del Hospital de Niños de Wisconsin. "Nuestro equipo ofrece el más alto nivel de cuidado y atención a más de 700 bebés cada año para todo el estado y la región. Podemos hacer frente a las más complejas necesidades de estos niños gracias a nuestro increíble equipo de enfermeras, médicos, especialistas en vida infantil, terapeutas ocupacionales y del lenguaje, entre otros".

El Hospital de Niños de Wisconsin tiene la primera y más grande UCIN de Nivel IV en Wisconsin. En la encuesta del año 2013 de Hospitales Best Children de la revista Parents, ocupó el primer lugar para el manejo de bebés prematuros y recién nacidos. El programa de atención de este hospital también fue nombrado en el 2013 como el mejor de la nación en el informe  U.S. News & World Report’s 2013-2013 Best Children’s Hospitals Report. Además, el Hospital de Niños de Wisconsin se ha ganado por tercera vez consecutiva el altamente codiciado estatus Magnet Recognition Program® del American Nurses Credentialing Center (ANCC).

Acerca del Hospital de Niños de Wisconsin

Este hospital es el único sistema de atención de salud independiente de la región dedicada exclusivamente a la salud y al bienestar de los niños. Este centro sanitario, que tiene localizaciones en Milwaukee y Green Bay, Wisconsin, es reconocido como uno de los centros de salud pediátricos más importantes de los Estados Unidos. Ocupa el cuarto lugar en la nación en el reporte US News & World Report 2013-14 de la revista Parents y está clasificado en nueve áreas de especialidad en el informe de los mejores hospitales para niños. Brinda atención primaria infantil, atención especializada, atención de urgencias, atención de emergencia, servicios de salud de la comunidad, servicios de guarda y adopción, orientación del niño y familiar, servicios de defensa de los niños y centros de recursos familiares. En el 2012, invirtió más de $ 117 millones en la comunidad para mejorar el estado de salud de los niños a través de atención médica, promoción, educación e investigación médica pediátrica. Logra su misión, en parte, a través de donaciones individuales, de corporaciones y de fundaciones, y se enorgullece de ser miembro de la Miracle Network Hospitals para niños.