sábado, 23 de febrero de 2013

Los bebés que nacen en el UHS Wilson Medical Center and UHS Chenango Memorial Hospital de Binghamton, NY, United States tienen al nacer, en cambio, una espectativa bastante diferente...


Para algunos bebés la vida puede ser muy dura desde el primer día o, incluso, antes de nacer




Ciudad de Gaza, 14 de mayo del 2008 (IPS) - El asedio israelí de Gaza, que ha restringido el acceso a alimentos, agua y medicamentos está empezando a golpear a los niños no nacidos y a los recién nacidos.

"Muchos bebés nacen con anemia que han heredado de sus madres", dijo a IPS el Dr. Salah Al-Rantisi, Jefe del Departamento de Salud de la Mujer en el Ministerio de Salud Palestino en Gaza. “Y las madres son cada vez más anémicas debido a que ahora no obtienen la nutrición adecuada durante el embarazo”.
Esto se debe a que el bloqueo israelí ha ahogado el suministro de alimentos y medicinas.

El Dr. Al-Rantisi también dirige la Unidad de Salud de Mujeres en el Hospital Nasser, donde cerca de 30 a 40 niños nacen cada día. Muchos sufren de anemia, dice.

Anwaar Abu Daqqa, de 30 años, ha perdido tres bebés prematuros. Los fetos nacieron malformados como consecuencia de la falta de nutrición y medicinas para la madre, dijo el Dr. Al-Rantisi. Y, en el último caso, llegó tarde al hospital porque no podía encontrar transporte.

"Los bebés prematuros que nacen con bajo peso son un fenómeno cotidiano y creciente en los hospitales de Gaza", dice.

La Franja de Gaza es el sector más pobre y afectado de Cisjordania. Así mismo, existen casos bien documentados de mujeres que tienen que dar a luz en puestos de control, debido a las restricciones de movimiento.

El Ministerio de Salud dice que entre nueve y diez mil bebés nacen en la Franja de Gaza cada mes. De cada 1.000 nacidos, 28 mueren por desnutrición, anemia y otras causas relacionadas con la pobreza. El Ministerio no dispone de cifras de desnutrición en los bebés sobrevivientes.

"Hay muchos casos de mujeres embarazadas que necesitan medicamentos que no están disponibles en Gaza", dijo al-Rantisi, y la mayoría de las familias no podrían permitírselos aún si estuviesen disponibles, concluyó.

El Banco Mundial situó la tasa de pobreza en Gaza en el año 2008 en cerca de un 67 por ciento y el crecimiento económico del año 2007 fue de cero.

Una de las consecuencias de la pobreza es la anemia. La condición, consecuencia directa de la mala nutrición, no es nueva en Gaza. Las Naciones Unidas informaron que en el 2002 el 19 por ciento de los habitantes de Gaza sufrían anemia. Esa cifra fue estimada para el año 2008 en un 77,5 por ciento. Los niños reciben, en promedio, sólo el 61 por ciento de su necesidad diaria de calorías según fuentes citadas por la ONU.

Muchos de los recién nacidos se han visto afectados por la situación política antes de que si quiera pudieran abrir sus ojos al mundo. De los muchos partos que tienen lugar en el Hospital al-Shifa, el más grande de Gaza, nadie puede decir cuántos de estos niños podrán crecer para vivir una vida feliz y saludable. Aparte de los muchos peligros que eventualmente podrían enfrentar esos niños, las sanciones políticas pueden llegar a los habitantes de Gaza, literalmente, antes de tiempo.

El miedo a los bombardeos viene después, los primeros peligros son la falta de alimentos, agua y medicamentos.

Tahani Safi, de 29 años, se encuentra preocupada por la cesárea programada para el día siguiente. Ella sufre de desnutrición, hipertensión arterial, diabetes y disminución del líquido amniótico alrededor del niño en el vientre materno.

Hay muchas madres con dificultades. Estos casos se pueden encontrar en cualquier hospital, pero los médicos dicen que su número (resultado de la mala alimentación y déficit en la atención médica) en Gaza está aumentando. Las autoridades de salud han advertido que la vida y la salud de los bebés por nacer están en grave peligro en toda Gaza.

El Día de las Madres se celebra en los EUA el domingo 11 de mayo. Nadie en Gaza lo hizo.

viernes, 22 de febrero de 2013

El Taller de la Radio: dando voz a los más jóvenes...

El Red Cross War Memorial Children’s Hospital en Ciudad del Cabo, Sudáfrica, es uno de los mejores hospitales para niños en el mundo. El año pasado, cuatro nuevos quirófanos fueron construidos, con lo que la última tecnología se encuentra al alcance de los médicos y enfermeras que trabajan allí y hace que el hospital pueda seguir ofreciendo algunos de los mejores tratamientos y cuidados a los niños de Sudáfrica y de otros países de África.

Es posible que usted haya escuchado al Taller de Radio de este Hospital y haya oído algunas de las historias producidas por los niños que también son pacientes del Red Cross War Memorial Children’s Hospital.

Uno de esos niños es Mujahid Wiener. Tenía siete años cuando grabó un informe radial después de haberse quemado mientras su familia estaba preparando una barbacoa en casa. En esa emisión radial, Mujahid nos muestra los alrededores de su sala en el hospital y nos dice más acerca de lo que le pasó.


En el Red Cross War Memorial Children’s Hospital, Mujahid ha estado en la mesa de operaciones muchas veces desde su accidente por quemadura. Cuando grabó su programa radial, a diferencia de aquellas ocasiones, él estaba muy despierto cuando visitó el nuevo quirófano para entrevistar al Dr. Alp Numanoglu. Antes de que pudiese entrar en el quirófano, Mujahid tuvo que vestirse con ropa especial.



Otra joven reportera de este Hospital es Qaqamba Cuba. Ella es una paciente que tiene instalada una traqueotomía –es decir que tiene un tubo especial en su tráquea para ayudarla a respirar. Qaqamba tenía 9 años de edad cuando comenzó a informar para el Taller de Radio el año pasado.




Además de las mejoras en el equipo médico y en la tecnología, los nuevos quirófanos también tienen una vista magnífica lo que según los trabajadores ayuda a que los médicos hagan un trabajo mejor.


jueves, 21 de febrero de 2013

21 de Febrero de 1747: nace en Quito Eugenio Espejo

 El interior del antiguo Hospital Eugenio Espejo en Quito, Ecuador


 La fachada principal del antiguo Hospital Eugenio Espejo de Quito, Ecuador


 Aspecto actual del nuevo Hospital Eugenio Espejo en Quito, Ecuador


Busto de Eugenio Espejo en la Casa de la Cultura Ecuatoriana de Quito, Ecuador

viernes, 15 de febrero de 2013

El lado menos luminoso...

Fotografía de Paul Hansen, publicada por el periódico sueco Dagens Nyheter


En una calle de Gaza, el 20 de noviembre del 2012, un grupo de hombres avanza desolado por la muerte de dos pequeños y su padre, cuyos cadáveres son llevados a hombros de camino a una mezquita para celebrar el entierro.

Los niños, dos hermanos de dos y tres años de edad, aparecen amortajados en primer plano, mientras que por detrás les sigue el cuerpo de su padre.

Los tres murieron al quedar su casa destruida en un ataque israelí con misiles, en tanto que la madre fue ingresada en Cuidados Intensivos.




Encuesta: ¿Qué ventiladores utiliza en su sala?, se permiten múltiples opciones...


martes, 12 de febrero de 2013

El otro lado de las cosas...



La Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN) del St. Joseph’s Women’s Hospital  de Tampa en Florida, EUA, es una obra de 50 millones de dólares que constó de tres fases de intervención sobre el Hospital existente.


La Primera Fase del proyecto consistió en una nueva torre de 5 pisos de 125.000 pies cuadrados (3.537,5 metros cuadrados) y se abrió para los pacientes a principios de agosto del 2011.

La nueva torre cuenta con el Hinks and Elaine Shimberg Breast Center en el primer piso, la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales en los pisos segundo y tercero, habitaciones privadas para mamá y bebé, sala de vivero principal en el cuarto piso y habitaciones privadas para pacientes médico/quirúrgicas en el quinto.

La UCIN existente, que se mantuvo en pleno funcionamiento durante todo el período de construcción, habitualmente se ocupa con más de 50 recién nacidos al día. Originalmente construida hace más de 25 años, la instalación de 42 camas se construyó cuando la tecnología era limitada y un mínimo equipamiento estaba disponible para los bebés prematuros. Esa Neonatología estaba experimentando ya una muy limitada privacidad y hacinamiento, tanto para los pacientes como para sus familias.

La nueva instalación cuenta ahora con una UCIN de 64 suites privadas en dos plantas, diseñada para que los padres permanezcan con sus recién nacidos las 24 horas del día. Agrupadas en "barrios" de cuatro suites por una Estación de Enfermería, las habitaciones incluyen una zona para el bebé con incubadora, monitores, ventiladores y otros equipos necesarios, una zona familiar con baño privado, sofá cama, zona de almacenamiento, televisión y zona de enfermeras con lavabo y suministros médicos. Cada suite también fue diseñada para minimizar el ruido y la luz de control, proporcionando un ambiente óptimo para los recién nacidos prematuros. Con una estancia media en la UCI neonatal de 18 días, el nuevo entorno permite a los padres interactuar eficazmente con su bebé y debería ayudar a reducir ese tiempo.

En la primera planta, con el Hinks and Elaine Shimberg Breast Center, continuó el mismo diseño de "cuarto privado", con mamografía, ultrasonido, imagen, resonancia magnética y salas de salud de mama para las mujeres. El cuarto piso tiene salas particulares madre/bebé, para que cada familia pueda permanecer junta antes, durante y después del parto. El quinto piso cuenta con habitaciones privadas para cirugías de pacientes hospitalizadas y para su recuperación. La nueva instalación diseñada proporciona un ambiente privado óptimo para la curación de mujeres y bebés.

En las Fases II y III se contempló la demolición de la UCIN existente y la construcción de un nuevo gran atrio, con administración y conexión para la nueva UCIN. El proyecto finalizó el verano de 2012 y ha contado con la aplicación de tecnología de IBM en todo el proceso de pre-construcción y construcción para utilizar el modelo como una herramienta que vaya mucho más allá de la creación tradicional de los patrones tridimensionales y reducir el tiempo que toma empezar un proyecto y aumentar la precisión de la estimación de los componentes de la construcción.

Es así como se creó un modelo de la fachada, utilizando un software especial que, al asociar los costos con la fachada del edificio, permitió mostrar en tiempo real los cambios de precios y realizar análisis de valor del edificio de acuerdo a como los diferentes componentes se han ido modificando dentro del modelo inicialmente planificado. Por ejemplo, cuando ocurrió un cambio en el valor de un material de revestimiento, el precio cambiaba instantáneamente para reflejarse en el nuevo diseño. Esto permitió que el equipo tome las mejores decisiones sobre estética y precios del edificio con mayor eficacia.

El sitio de construcción del proyecto era muy estrecho y aquello presentó muchos desafíos logísticos para el equipo. Una vez más, utilizando la informática, el equipo constructor diseñó un modelo que enlazara la comunicación, la seguridad y la planificación antes y durante la construcción.

Durante el proceso de licitación, se proporcionó un documento de oferta, en forma de logística electrónica, de los planes para comunicar todos los aspectos del complejo de múltiples fases y conseguir los precios más precisos. Los planes también fueron utilizados para conseguir una estrecha coordinación una vez que ya se había iniciado la construcción.

El equipo modificó continuamente esos planes logísticos durante la construcción ya que fueron creados como un esfuerzo conjunto de todos los miembros, tanto de la pre-construcción como de los equipos de construcción, con ello se logró mantener activo y actualizado el modelo logístico de IBM que generó estos planes y que se usó para crear un vídeo del proyecto para que visitantes, pacientes y personal lo entendiesen a un nivel más profundo y conociecen los impactos de cada escenario.

A medida que avanzaba este importante proyecto de salud en Florida, el uso de la tecnología se expandió mucho más allá de una "herramienta de bonito diseño". La tecnología pudo usarse a partir de la pre-construcción y en el campo, ayudando en la comunicación, coordinación y seguimiento del presupuesto previsto y en mucho más. El modelo resultó una herramienta muy valiosa para el equipo de diseño y para el constructor y su utilización en cada proyecto se ha convertido en su "forma de hacer negocios".